作为医院的青年干部，必须怀揣远大理想，将个人的成长与进步融入“为民造福、为国奉献”的伟大事业中，在普通的工作岗位上创造非凡的成就，谱写人道主义的赞歌。
创新管理机制
打造高效率服务团队
不明确和含糊的职责界限严重阻碍了工作效率的提升以及科室成员潜能的充分释放。作为病案科负责人，我对科室管理的现状进行了深入分析，依据科室的实际工作需求，考虑每位员工的工作能力，完善岗位设置，明确岗位职责，并优化工作流程，为科室的发展打下坚实的基础。此外，综合考虑科室、个人以及医院的整体发展，坚持将按劳分配与绩效公平相结合的原则，实施绩效工资的二次分配。这一举措有效地转变了过去工作效率低下和“无论工作多少都同等对待”的陈旧观念，显著提升了科室成员的工作积极性和主动性。
提升ICD编码能力
助力医院DIP支付
根据国家医保支付方式改革的相关要求，病案室的工作职责除了催交、回收、翻拍、质控、归档上架、复印病历外，还强化了一项专业性极高的工作——病案编码。编码的准确性直接关系到DIP支付改革的成效。为此，我带领科室团队启动了一个持续改进项目——采用PDCA管理方法来提升病案首页ICD编码的正确率。我们制订了详细的改善计划，并通过实施12项具体措施，包括提升专职编码员水平，成功将我院首页主要诊断编码的正确率从95.21%提高到98.27%，取得了显著的改善效果。首页数据质量的大幅提升，获得了省病历质控中心的高度认可和多次表扬，今年11月我代表医院在省病历质控中心年会上分享新形势下的病案管理模式思考。
行政临床双肩挑
不负青春韶年华
在医疗领域，行政与临床工作的结合，往往被形象地称为双肩挑。作为一名党员、病案科负责人，同时作为消化内科Ⅰ病区副主任，我对于这一角色有着深刻的体会和感触。行政工作需要投入大量的时间和精力进行规划、协调与监督，临床工作则要求医生时刻保持高度的专注和警觉，以应对患者的各种需求。双肩挑意味着需要在两者之间找到平衡点，这无疑是一项巨大的挑战。
双肩挑的经历让我有机会接触到更广泛的工作领域和人群，从而拓宽了视野，提升了综合素质。在行政工作中，我学会了如何更有效地沟通、协调与决策；在临床工作中，我则更加注重细节，追求精益求精。身兼两职的我，能够更好地将行政资源与临床资源进行整合，为患者提供更优质的服务。
感恩组织，我认识到个人成长得益于党的培养和信任，这让我能在病案管理岗位上发挥才能，并在挑战专业新技能上获得勇气和信心。岗位建功，面对未来，我将严格要求自己，实践以下几点：坚定理想信念，始终把患者福祉放在首位，用党的理念武装自己，为医疗事业贡献力量；持续提升专业技能和综合素质，紧跟医学和管理知识更新，为医院发展提供支持；发挥党员先锋模范作用，勇于承担责任，积极主动，关键时刻挺身而出，带领同事克服困难。
